已获得融资的项目有15家
腾讯创业根据公开资料不完全统计,亏损国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家,亏损其中,已获得融资的项目有15家,有3家已经走到B轮后。
而进入VIP之后享受的特权如图所示,暴利从认证站点到VIP1,再到未开放的VIP2、VIP3,可谓层级分明,权益也是随层级倍增倍差的。对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说,物医这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩,要么出局。
想想也是,何难就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样,何难把那些“优质”的、用户体验好的圈住了,他们的身份感、认同归属感也强,支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成,还不是好商量?第二类,公关公司以及部分企业PR,这算是捆在一条线上的群体。不过,亏损百度这次可不是单纯来刷存在感的,而是带着赤裸裸的目的来的,这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起,先上图吧。先说一个前提,暴利取消新闻源,对于主流、核心媒体的收录并不影响,本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。
从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”,物医百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了,物医所以百度从推出百度百家,再到推出升级版百家号,火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。 据百度站长平台公告,何难要进入这个VIP俱乐部,是需要有“邀请码”的。
按理说,亏损百度不应该这么干,亏损一边想在自媒体时代尽快赶上来,一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀,其实应该学学那几个自媒体平台啊,别管什么好坏,先把自媒体人圈起来再说。
最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR,暴利可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体,这和他们的考核方式直接相关。“不管是在论坛、物医博客还是微博时代,只要拥有渠道和资源,就会有生意。
曾任《时代周报》首席记者的李瀛寰,何难是WeMedia早期成员。谈及李岩逐步执掌WeMedia,亏损三表说,这其实很正常,是个很自然的结果,因为他手握的资源最多,做出的贡献最大,有更大话语权。
暴利李岩觉得这是自己真正被WeMedia股东一致认可的一件事。WeMedia新媒体集团的未来构想,物医在李岩看来也颇令人欣喜,物医称之为宏伟蓝图亦不过分:三家公司优势互补,1+1+1>3;围绕自媒体生态,新公司可打通线上线下,成为推动中国媒体业变革的重要参与力量。
(责任编辑:连云港市)
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